Come valutare i project manager: approccio strutturato
Il problema dell'hiring PM
Non puoi valutare un project manager come valuti una engineer. Non c'è problema di coding che misura "sai negoziare con uno stakeholder difficile." Eppure la maggior parte ci prova: conducono colloqui comportamentali e sperano per il meglio.
Il risultato: PM assunti per la presenza al colloquio, non per l'abilità di consegnare progetti.
Le tre dimensioni della performance PM
1. Decision-making sotto vincoli
Lo shipping richiede di scegliere.
2. Giudizio del rischio
I piani falliscono quando i PM perdono dipendenze.
3. Influenza sugli stakeholder
Un PM senza autorità deve influenzare senza potere.
Framework di valutazione (4 componenti)
Componente 1: work sample (30 min, async)
Scenario problema, risposta 1-2 pagine.
Componente 2: prioritizzazione (20 min, live)
Backlog, vincolo, classifica top 3.
Componente 3: valutazione rischio (15 min, live)
Struttura progetto con 2-3 dipendenze. Tre rischi e mitigazioni.
Componente 4: colloquio comportamentale (30 min, live)
Quattro domande strutturate:
- "Raccontami di quando hai ri-scopato un progetto."
- "Stakeholder in disaccordo con la timeline."
- "Un rischio che hai mancato."
- "Consegnato in tempo ma compromesso scope/qualità."
Pattern high-signal
Decisione: chiedono unknowns prima. Rischio: pensano in sistemi. Stakeholder: si assumono la loro parte.
Bandiere rosse
- Esita su ogni decisione
- Manca dipendenze ovvie
- Incolpa gli altri
- Non sa prioritizzare
Scaling
Se assumi più PM, standardizza scenari.